Old to Work, Young to Feel: O encontro de gerações que está redesenhando o futuro do trabalho.

Recentemente, a campanha #OldtoWork, do Grupo Boticário , reacendeu um debate essencial: como o etarismo tem silenciado a potência de profissionais experientes — especialmente mulheres — em um mercado que, ironicamente, clama por diversidade e inovação. Mas quero ir além. Muito além.

E se parássemos de olhar para as gerações como blocos isolados, em guerra fria cultural, e começássemos a enxergá-las como sistemas complementares de uma inteligência coletiva em formação contínua?

Como polímata e nexialista, minha missão é conectar pontos improváveis e propor novos paradigmas. Então aqui vai: o verdadeiro futuro do trabalho está em aprender a somar as potências de cada geração — não em separar, excluir ou classificar.

Da Geração Baby Boomer à Gen Z: uma linha do tempo cheia de julgamentos

Historicamente, cada geração olhou para a anterior com certo desprezo e para a seguinte com desconfiança.

• Os Baby Boomers diziam: “os jovens não querem trabalhar”.
• A Geração X dizia: “ninguém entende o valor do esforço”.
• Os Millennials ouviam: “vocês são mimados e sonhadores”.
• A Geração Z ouve: “vocês são ansiosos e não sabem se comprometer”.

Mas o que acontece quando olhamos para essas narrativas com um olhar integrador?

Cada
geração viveu desafios diferentes, em contextos diferentes. Cada uma é
portadora de códigos únicos — habilidades emocionais, sociais e
cognitivas que não se anulam, se complementam.

O Polímata Corporativo: uma nova figura para um novo mundo

O mercado de trabalho precisa, urgentemente, de figuras ponte: profissionais que transitam entre áreas, linguagens e gerações. Que conseguem reconhecer o valor da experiência acumulada e da irreverência disruptiva. Que entendem que o novo não precisa negar o velho, e que o velho pode se reinventar no novo.

Chamo essas figuras de polímatas corporativos:
gente capaz de conectar negócios com poesia, dados com intuição, gestão
com empatia. Gente que não tem medo de aprender com quem tem 20 ou 60
anos. Que vê no outro uma extensão de si mesmo.

Nexialismo Geracional: um novo modelo de colaboração

Inspirado no conceito de nexialismo — a arte de conectar conhecimentos aparentemente desconexos — proponho um modelo que chamo de Nexialismo Geracional. Ele parte de três pilares:

1. Sabedoria Horizontal: distribuir poder intelectual e emocional entre todos, independentemente da idade.
2. Mentorias Recíprocas: não só o sênior ensina o júnior — o jovem também traz repertório, tecnologia, novos ritmos.
3. Inovação Intergeracional:
   projetos que nascem do encontro entre visões de mundo diferentes, mas
   que compartilham valores fundamentais — como bem-estar, propósito e
   colaboração.

Do currículo ao caminho: repensando o que importa

Currículos importam, mas trajetórias falam mais alto. A nova economia pede gente com coragem de errar e recomeçar, de assumir múltiplas identidades ao longo da vida, e de trocar a ideia de "carreira linear" por "caminhos em espiral".

Seja aos 23 ou aos 63, o que realmente conta é a disposição para continuar aprendendo — e para ensinar, com generosidade, o que se sabe.

O convite: pare de competir, comece a compor

Chegou a hora de abandonar a ideia de gerações como rivais e enxergá-las como instrumentos de uma mesma orquestra.

Imagine o que podemos criar quando juntamos:

• A disciplina dos Boomers
• A resiliência dos X
• A adaptabilidade dos Millennials
• A criatividade dos Z
• E, muito em breve, a sensorialidade nativa da Geração Alpha

Não é sobre idade. É sobre consciência.

Conclusão: Old to Work? Yes. But Young to Feel, Always.

O Grupo Boticário abriu a porta. Cabe a nós escancará-la.

Vamos juntos construir um mercado onde o tempo vivido seja celebrado, e o tempo por vir, bem-vindo. Um mercado onde o aprender com o outro seja mais valorizado que superar o outro. Um mundo onde trabalhar seja, de fato, um ato coletivo de evolução.

Você está pronto para compor essa nova sinfonia?

Acessar a postagem do Grupo Boticário que inspirou esse texto: acessar aqui